第一章決策事項(xiàng)內(nèi)容
　　1.貫徹落實(shí)市委、市政府和市國(guó)資委工作部署。
　　2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重要改革方案。
　　（1）公司經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定和修改，所屬各公司的重大改革方案的審定；（2）向股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告事項(xiàng)的審定；（3）經(jīng)營(yíng)性部室及所屬各公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
　　3.公司資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資本運(yùn)作和大額投資中的原則性方向性問題。
　?。?）融資、債券、股票、基金的發(fā)行；
　?。?）公司合并、分立、解散、清算；
　　（3）增減注冊(cè)資本；
　?。?）投資建設(shè)項(xiàng)目；
　?。?）年度財(cái)務(wù)預(yù)決算。
　　4.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置和調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定和修改。
　?。?）機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬公司的設(shè)立、撤銷、調(diào)整；（2）公司黨支部、行政內(nèi)控制度，所屬各部室及所屬子公司內(nèi)控制度的審定。
　　5.涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、職工權(quán)益、社會(huì)責(zé)任等方面的重大事項(xiàng)。
　?。?）機(jī)關(guān)中層干部、所屬各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員選拔任用、考核、推薦、調(diào)動(dòng)，公開招考（聘）工作人員和自聘人員；（2）公司機(jī)關(guān)5萬(wàn)元以上的基建工程（包括園林綠化等），1萬(wàn)元以上的裝修、裝潢、房屋修繕、資產(chǎn)資源處置等項(xiàng)目的確定。所屬各子公司2萬(wàn)元以上的基建工程（包括園林綠化等），5000元以上的裝修、裝潢、房屋修繕、資產(chǎn)資源處置等項(xiàng)目的確定；（3）除工資等常規(guī)性日常支出外，單筆5000元以上重大開支以及專項(xiàng)資金（含公益性項(xiàng)目）支出；（4）其他涉及到職工權(quán)益的事項(xiàng)。
　　6.其他應(yīng)當(dāng)由公司黨支部先行研究討論的重要事項(xiàng)。
　　第二章 決策機(jī)制
　　凡屬“三重一大”事項(xiàng)，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的議事原則，通過集體討論研究決定。
　　1.通過公司黨支部委員會(huì)集體討論決定重大事項(xiàng)，實(shí)行黨支部書記負(fù)責(zé)制。
　　2.參與集體決策的人員為公司全體黨支部委員，根據(jù)需要，公司黨支部擴(kuò)大會(huì)議由黨支部書記或副書記確定邀請(qǐng)有關(guān)部室和所屬各子公司負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
　　3.“三重一大”事項(xiàng)，在提交黨支部委員會(huì)決策之前，要廣泛調(diào)查研究，充分聽取各方意見建議，深入討論，科學(xué)論證，共同決策。
　　4.“三重一大”事項(xiàng)決策，要有計(jì)劃進(jìn)行。無特殊情況，不討論臨時(shí)動(dòng)議事項(xiàng)。
　　5.“三重一大”事項(xiàng)決策要集思廣益，堅(jiān)持民主集中，少數(shù)服從多數(shù)的原則。表決時(shí)，贊成票數(shù)必須超過應(yīng)到會(huì)人員的半數(shù)為通過，未到會(huì)人員不計(jì)入票數(shù)。
　　6.公司行政部組織籌備公司黨支部委員會(huì)會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策情況做好會(huì)議記錄，包括參與決策人員、決策事項(xiàng)、決定意見等，要以會(huì)議紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并妥善保管、存檔備查。
　　第三章  決策程序
　　1.確定議題。凡需提交公司黨支部委員會(huì)討論決定的重大事項(xiàng)，由責(zé)任部室、所屬各子公司和領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出，黨支部書記了解掌握有關(guān)情況后，在黨支部委員之間事先溝通，然后確定上會(huì)議題和開會(huì)時(shí)間。
　　2.會(huì)議準(zhǔn)備。擬上會(huì)研究的重大事項(xiàng)，黨支部委員要提前熟悉材料，認(rèn)真思考，擬出意見和建議。責(zé)任部室、所屬各子公司和班子成員要提供相關(guān)事項(xiàng)的報(bào)告材料，需專業(yè)論證的提供所涉領(lǐng)域、行業(yè)主管部門或?qū)＜艺撟C報(bào)告。
　　3.充分討論。議題提出人要在會(huì)上就事項(xiàng)作出說明，所有參會(huì)人員應(yīng)充分發(fā)表意見，黨支部書記根據(jù)討論情況歸納集中，提出初步意見。
　　4.作出決定。黨支部委員會(huì)應(yīng)采取表決的方法作出決定?？筛鶕?jù)事項(xiàng)不同情況，采取口頭、舉手、投票等方式進(jìn)行表決。表決結(jié)果當(dāng)場(chǎng)宣布。
　　第四章  決策執(zhí)行
　　1.“三重一大”事項(xiàng)決策后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，公司任何個(gè)人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時(shí)可按組織程序向上級(jí)反映，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。
　　2.“三重一大”事項(xiàng)決策后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)。
　　3.負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的公司各部室、各子公司應(yīng)當(dāng)制定決策執(zhí)行實(shí)施方案，確保落實(shí)決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度，不得推諉和拖延。公司紀(jì)檢委員、行政部等按照各自職能負(fù)責(zé)決策執(zhí)行的督促、跟蹤。
　　4.在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策過程中，若發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關(guān)成員要及時(shí)提出意見，按決策程序修正完善。
　　第五章  責(zé)任追究
　　1.決策違規(guī)或失誤，拒不執(zhí)行集體決策或擅自改變集體決策，造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，按照干部管理權(quán)限進(jìn)行責(zé)任追究。
　　2.參與決策的與會(huì)人員表決時(shí)曾表明異議并在會(huì)議記錄中有明確記載的，可免予責(zé)任追究。
　　第六章  附則
　　1.凡此前制定的規(guī)章制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。
　　2.本制度自印發(fā)之日起施行。
　　3.所屬各子公司“三重一大”事項(xiàng)決策可參照本制度執(zhí)行。